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地点：北京·万科大都会
互联网自问世以来，不断颠覆整个商业世界，全球同此凉热。如何在这个不断变革的互联时代保持企业的竞争力，是各个行业面临的巨大挑战。尤其是传统企业，面对互联网经济所带来的快速迭代以及灵活多变的颠覆力量，不主动寻求变革，势必被时代的洪流所吞没。
为此，2005委员会特别邀请到理事李文先生，在7月14日下午展开了一场精彩的思想沙龙，畅谈互联网时代的组织转型。沙龙由2005委员会秘书长、真格基金创始人徐小平先生拉开序幕。简短致辞之后，徐小平秘书长将话筒转交给本次活动的主持人、2005委员会副理事长、高盛中国投资银行部董事总经理成长青先生。作为这一主题活动的发起人，成长青先生向来宾简单介绍了2005委员会，以及我们所关注的社会热点问题。随后，他邀请思想沙龙主讲人李文理事上场，活动正式开始。
李文理事曾任天士力制药集团总经理，目前是智蹼动力企业管理咨询有限公司创始人、董事长，同时也是CCG智库常务理事。他提出的混序思想和操作办法己帮助了多个行业的几十家大中型企业转型升级，尤其如何把传统金字塔组织转变为扁平的项目化组织。李文理事拥有12年的实践经验，通过理论的总结和提升，形成了完整的体系。
全球商业已经进入新的结构性变化的新时期，企业创造价值的方式和逻辑发生了根本性的变化，过去熟知的经营方式和熟悉的管理办法已经不再灵验。李文理事认为在全民创新，万众创业的时代背景下，混序思想和管理理论己被中国越来越多的企业家认知和应用，正快速上升为这个时代的主流管理思维和具有重大影响力的转型理论。
所谓混序，即有秩序的自由、有克制的碰撞、无边界的创新和无止境的学习。如果从企业日常运营的角度看，传统层级结构和管理流程仍然管用，即使是最新锐的互联网企业，也需要从管理经典中汲取营养。但是，“互联网改变一切”的商业环境无疑放大了它们的弱点：传统的组织结构并不擅长及时发现最重要的风险和机遇，更很难敏锐制定创新性的战略并且快速实施。李文理事用自身在天士力集团数十年的经验，阐述在企业中建立以项目为中心的组织结构，把组织变为项目，以项目推动企业发展的可行性。他的发言既是理论，又是实践，更是目前正在经历变革的中国各个企业变化的缩影。
随后，作为曾经的微软高管、以及现任的金山软件CEO，2005委员会张宏江理事以对话嘉宾的身份登台，与参会的部分2005委员会理事、欧美名校校友以及各行业精英们分享他在IT行业多年的经验，畅谈在国际化企业和传统软件行业中改革创新的历程。
变革是这个时代不可回避的主题，无论你的组织是为了生存还是为了发展。李文和张宏江两位嘉宾丰富的理论观点和实战经验，给与会观众带来了最直接的思想冲击。
世界不断改变，主动变革的阵痛总好过全军覆灭的悲壮。在变化万千的互联网时代，只有颠覆过去，才能创造未来。
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